Upoznajte univerzalni standard: Žene stvaraju odjeću za svako tijelo

Upoznajte univerzalni standard: Žene stvaraju odjeću za svako tijelo
OSNIVAČICE

Možda je jedina prednost nejednakosti na radnom mjestu to što je otjerala puno nevjerojatnih žena iz korporativne Amerike - i ravno na čelo vlastitih tvrtki. Odlučili smo da ih više ne želimo samo bodriti. Željeli smo ih upoznati i intervjuirati te pisati o njima. Uz to vam dajemo: Osnivačice, kolumnu sa ženama koje stvaraju, dizajniraju i nadahnjuju.

Ideja je bila jednostavna: napravite odjeću koja odgovara svakom tijelu. To nije nov koncept, ali Alex Waldman i Polina Veksler nisu mogli zajedno kupovati zbog razlike u veličini. Stoga su njih dvoje krenuli u stvaranje linije odjeće koja bi im odgovarala - lijepa, minimalna, moderna, vrsta pojednostavljene mode koja se sviđa svima. Krenuli su remetiti modnu industriju svojom dugom poviješću ignoriranja kupaca koji nisu bili uzorka - i nazvali su svoju liniju Univerzalni standard . Ono što je započelo 2015. godine kao osam komada, u veličinama od 00 do 40, neprestano je raslo. 'Prva kolekcija sadržavala je komade koje je Alex oduvijek željela imati u svom ormaru i nikada ih nije mogla pronaći', kaže Veksler, izvršna direktorica. Waldman je kreativni direktor.



Ovaj mjesec obilježava pokretanje goop x Univerzalni standard , linija od pet klasičnih komada koji lako prelaze iz ureda u večernji izlazak. Ono što Veksler i Waldman žele jest zbližiti žene, a ne razdvajati ih. Za njih nije 'produženo dimenzioniranje' ili 'plus dimenzioniranje' to je samo ... odjeća. „Jer bez obzira jeste li veličine 6 ili veličine 26, nervirate se oko svoje veličine. Željeli smo ublažiti taj teret ”, kaže Waldman. 'A žene mogu voditi ovu promjenu.'

Pitanja i odgovori s Polinom Veksler i Alexom Waldman

P Zbog čega ste željeli stvoriti Universal Standard? A

Računi: Marku smo pokrenuli prije tri godine, a nastalo je kao putovanje u kupovinu. Pozvani smo na događaj, ali odjednom je Alex rekla da neće ići sa mnom. Rekao sam, 'Zašto ne?' A ona je rekla: 'Nemam što obući.' Rekao sam ono što sam smatrao očitim: 'Živite nekoliko blokova od Pete avenije - idemo vam kupiti nešto.' Pogledala me kao da imam dvije glave i rekla: 'Znate li da na Fifth Avenue nema niti jedne trgovine u koju bih mogao ući i kupiti si odjeću?'

Taj sam razgovor bio prvi put da sam shvatila da ne može svatko ući u bilo koju trgovinu koju želi i kupiti. Prilično sam odlučan, pa sam ipak natjerao Alexa da ide na događaj sa mnom. Završili smo u kupovini u robnoj kući, a Alex me odvela tamo gdje je mogla kupovati. Prošli smo pored svih lijepo prodanih podova prije nego što me odvela na pod namještaja. Pored nekoliko tava i jastuka na kauču nalazio se ovaj mali odjeljak, a Alex je rekao: 'To je to - to je sve što mogu kupiti za sebe.'



Tada smo zaključili da želimo da sve žene mogu zajedno kupovati, a ne da budu razdvojene prema mjestu, web lokacijama ili bilo kojim drugim razlozima za razdvajanje žena. Željeli smo stvoriti brand koji veličini 2 i veličini 32 omogućuje korištenje okusa, a ne veličine, kao njihovog jedinog filtra u odabiru odjeće koju su željeli kupiti.


P: Kako vas dvoje podijelite svoje odgovornosti? A

Waldman: Imamo vrlo različite sposobnosti, naime Polina vodi tvrtku i ja joj pomažem. Radim kreativne stvari i uključen sam u sam proizvod, a Polina je direktorica i u osnovi radi sve ostalo.

Računi: Alex je kreativni direktor, pa tako svaki pojedini komad odjeće dizajnira s nevjerojatnim timom od četvero ljudi. Sve vizualno potpada pod Alexa, a onda poslovna strana potpada pod mene.



Waldman: Uvijek se smijemo činjenici da smo vrlo različiti ljudi i uvijek se šalim da je Polina ljudski ekvivalent proračunske tablice u Excelu, a ja sam ljudski ekvivalent Photoshopu. Zajedničke su nam vrijednosti. To nam omogućuje različita gledišta kada razgovaramo o tome što želimo raditi s našom tvrtkom i našom strategijom. Čini se da između nas dvoje imamo smisla.


Q Većina odjevnih tvrtki koristi formulu za skaliranje svojih veličina - oni se kreću prema gore ili prema dolje na temelju jednog odgovarajućeg modela. Kako ste pristupili fit? A

Waldman: Nije tako jednostavno napraviti nešto što dobro pristaje od žene koja ima 00 do žene koja ima 40 godina. Dolazi s vrlo jedinstvenim izazovima. Uključuje se inženjering i postoji razlog zašto se naše majice i traperice prodaju na način na koji to rade. Mnogo smo ih razmislili, od tkanine do kroja.

Računi: Alex i ja nismo imali iskustva u proizvodnji ili dizajnu. Kad smo počeli izrađivati ​​odjeću, nismo ni znali da postoje pravila ocjenjivanja, pa je način na koji smo mu pristupili bio drugačiji. Kako bismo bili sigurni da odjevni predmeti odgovaraju, isprobali smo ih u svakoj veličini koju smo izrađivali i prilagodili tamo gdje je trebalo. Za taj smo postupak skovali izraz 'mikrograding', kako bismo mogli izvršiti prilagodbe ne samo na temelju formule, već promatrajući način na koji odjevni predmet staje na svako tijelo. Nastavili smo s tim da, iako smo rasli kao marka, uvijek se prilagođavajući različitim modelima, umjesto da se penjemo prema dolje prema formuli.

Waldman: Potpuno je bezlično kada koristite matematičku formulu. Ako bi vaš komad trebao biti culottes i ako je veličina 8 ispod koljena, to će biti palazzo hlače dok ne dođete do veličine 28. Htjeli smo biti sigurni da su sve stvari jednake, tako da u smislu visine, na primjer, da bi te culottes padale na isto mjesto na nozi za veličinu 8 kao i za veličinu 28. Vremenski je intenzivno, a troši puno troškova. To nije najlakši način, ali daje puno bolje rezultate, a to se odražava u našim stopama povrata i lojalnosti kupaca.

  • Univerzalni standard

    Univerzalni standard

    Fotografije ljubaznošću Tiffany Nicholson


P Koji su bili neki od ranih zastoja? A

Waldman: Voljeli bismo da znamo što znači riječ 'ocjenjivanje' prije nego što smo stali ispred sobe pune stručnjaka u tvornici u Peruu, a Polina ju je očajnički tražila na Googleu. Suočili smo se s puno stvari, ali nekako smo uspjeli sve to prebroditi.

Računi: Početi, pronaći dobre partnere i tvornice bilo je vrlo teško. Želite pronaći tvornice koje su spremne ulagati u vas, ali postoje minimalni problemi.

Waldman: Minimumi su koliko komada morate pogoditi prije nego što tvornica uopće pomisli raditi s vama. Možda biste željeli izraditi 300 komada, ali tvornica u Kini će ići, 'Žao mi je, morate zaraditi minimalno 10 000 ako ćemo vam otvoriti vrata.' To je ogromna prepreka.

Računi: Oboje smo jedva znali uključiti računala, ali morali smo postaviti web mjesto za e-trgovinu. Sami nismo imali Instagram ili Facebook račune, pa što znači rasti društveno sljedbeništvo? Što uopće znači digitalni marketing? Kako postaviti web stranicu?

Waldman: Pohađali smo tečajeve na Generalnoj skupštini kako bismo razumjeli koje su to stvari jer nismo ništa znali.


P: Zašto mislite da više marki ne nudi više veličina? A

Waldman: Puno je razloga zašto ne uključuju proširene veličine. Postoje infrastrukturni razlozi, kada određeni razboji nisu dovoljno veliki da tkaju stvari koje bi vam trebale za džemper veličine 40. Također morate paziti na širinu tkanine. Ako morate ići prema dužini, a ne prema širini, puno je više rasipanja. Osim toga, nedostaje stručnosti. Nema puno ljudi koji stvarno znaju to dobro napraviti - to je druga igra s loptom. Mnogo je vrlo stvarnih prepreka.


P Što vas je iznenadilo prilikom pokretanja posla? A

Waldman: Mislim da nam je činjenica da smo vrlo malo znali zapravo dobro poslužila. Ironično, to je vjerojatno bila najbolja stvar, jer nismo mogli vidjeti prepreke koje su pred nama. Potaknulo nas je da idemo dalje i omogućilo nam je kreativno razmišljanje. Nismo rekli ne stvarima, jer nismo znali ništa bolje. Zanimljivo je da nam je omogućio da razvijemo nove načine gledanja na stvari i nove načine isprobavanja. Konceptualno, sve od politike do proizvodnje bila nam je zemlja čudesa s kojom smo eksperimentirali. Omogućila nam je da iznesemo neke prilično dobre ideje za koje sada, retrospektivno, znamo da su prilično normalne.


P Jeste li u točki osjećali da vaša tvrtka stvarno odlazi? A

Waldman: Imali smo sreće da je Rafinerija29 na početku napisala priču o nama. Mislim da smo u toj fazi imali deset sljedbenika na Instagramu, a da još nismo ništa ni prodali. Napisali su nam članak, a mi smo sve rasprodali u šest dana.

To je bilo pomalo zaokret, i pomislili smo: Pa, možda ovdje postoji nešto. I dalje smo oprezno pipali dalje i odlučili riskirati s jednim od predmeta od svetog grala, traperom. Stvorili smo traperice koje sam oduvijek želio jer sam imao toliko problema s trapericama - prebrzo su se istrošile između bedara, ili su bile prekratke u struku, ili su stvorile zloglasni muffin pop, ili se nisu istegnule , ili što god bilo, uvijek nešto nije bilo u redu. Tako smo stvorili par traperica za koje sam mislila da su traperice koje želim nositi.

Rasprodali smo se brzo i tek kad smo 1.700 ljudi stali na listu čekanja za traperice, pogledali smo se i rekli: 'Dobro, ovo je pravi posao, pa krenimo.'


P Koliko povratne informacije kupaca utječu na ono što radite? A

Računi: Počeli smo u Alexovom stanu, ali godinu dana nakon poslovanja dobili smo uredski prostor. Oduvijek smo željeli čuti povratne informacije kupaca, pa smo ono što smo napravili odvojili pod kako bismo mogli imati izložbeni salon.

Waldman: Izložbeni salon nije bio za kupce. Bilo je to za naše kupce, kako bi mogli ući, isprobati stvari i vidjeti sve u stvarnom životu. Iz toga se rodio naš program Fit Liberty. Vidjeli smo mnogo ljudi koji su na odjeću reagirali na određeni način, a zatim reagirali na vlastiti odraz u zrcalu. Ja sam veličina 20 ili 22, tako da imam svoje osobno iskustvo s većim tijelom. Tek kad sam vidio druge žene i sličnost njihove reakcije na vlastita razmišljanja, shvatio sam da postoji veliki, univerzalni problem.


P Što ste vidjeli? A

Waldman: Ljudi su sebe doživljavali ili su svoja tijela doživljavali kao privremeno stanje. Drugim riječima, nisu se željeli posvetiti onome što vide u zrcalu, jer su možda jučer postali vegetarijanci ili su jogu započeli prošli tjedan, pa će za tri mjeseca biti sasvim drugo ljudsko biće. Nisu se namjeravali počastiti ovom prekrasnom odjećom jer ih osoba u ogledalu nije zaslužila. Razmišljali su da bi to njihovo bolje ja zaslužilo kad se ono manifestira.

Život s tim nasilnikom u glavi utječe na vaš život, pa smo smislili program Fit Liberty koji u osnovi kaže: Pogledajte se u ogledalo i kupite za onu osobu koju tamo vidite. Provjerite odgovara li vam savršeno kao što ste trenutno i potrajte godinu dana. Ako ta praksa joge djeluje i ako je vaše veganstvo fantastično i sve ide na neki način, a vi gubite na težini, sjajno. Ako to ne učinite, a dogodi vam se da se udebljate, nema problema. Samo vratite odjeću koja vam više ne odgovara. Imate cijelu godinu, a mi ćemo ih besplatno zamijeniti novim u vašoj novoj veličini.


P Ima li odjeća 'plus-size' budućnost? A

Waldman: Ne, nije. Vjerujem da ćemo, ako još govorimo o odjeći veličine plus za pet godina, onda svi propati. Nema razloga da postoji. To bi trebala biti samo odjeća za žene. Ako pokrećete marku, nema razloga da pokrenete marku koja je namijenjena određenoj skupini žena i isključuje drugu grupu. Jednostavno nema nikakvog smisla. Nismo plus-size marka odjeće i ne sviđa nam se niti jedno od tih nadimaka. Plus-size ili uklj. Veličinu, niti jedna od tih stvari ne mora postojati ako svi imaju pristup. Postaju nebitni. To je svijet u kojem želimo živjeti i to je ono što snažno forsiramo.


P Što planirate za budućnost Universal Standarda? A

Računi: Želimo postaviti standard za industriju i reći da je to novo normalno i želimo biti primjer koji vodi promjenu. Svatko bi trebao imati mogućnost sudjelovanja u modi bez obzira jeste li veličina 0 ili veličina 40. Ali također je odgovornost marki da osiguraju da potrošaču pruže te mogućnosti.

Waldman: U mnogočemu je ovo posljednja prihvatljiva predrasuda. Ideja o razdvajanju žena jedna od druge na temelju veličine mora nestati. Jedna od najljepših stvari koje smo vidjeli, u našem skočnom prozoru SoHo, bila je grupa od pet djevojaka koje su se prvi put okupile, sjele, popile čašu prošeka i probale stvari na, davanje preporuka jedni drugima. Tako bi trebalo biti. Trudimo se da nitko ne čeka ispred svlačionice.